אנסון צ'אן, 'גברת הברזל' לשעבר מהונג קונג, נלחמת כעת למען זכויות דמוקרטיות

בלוגים

בייג'ינג- היא נקראת לעתים קרובות אשת הברזל של הונג קונג.

אנסון צ'אן זכה לכבוד כששימש כפקיד השני בגובהו בהונג קונג כשהבריטים היו אחראים. וכשהמושבה הוחזרה לסין ב-1997, בייג'ין גייס את צ'אן לעזור במעבר הזה.

למרות שהיא כבר לא מחזיקה בשום תפקיד ממשלתי רשמי, צ'אן, בת 74, נותרה אחת הדמויות הפוליטיות המשפיעות ביותר בהונג קונג והופיעה מחדש באור הזרקורים על רקע מאבק הולך וגובר של תושבי הונג קונג למען זכויות דמוקרטיות.

בלב המאבק עומדת ההבטחה של סין במהלך המסירה ב-1997 כי להונג קונג תתאפשר רמה של אוטונומיה. רבים בהונג קונג מאמינים שסין הפרה את המחויבות הזו - במיוחד בכל הנוגע לחירויות התקשורת ותהליך בחירת המנכ'ל, שנעשה כיום על ידי ועדה הנשלטת באופן הדוק על ידי בייג'ינג.

בתוך הקיטוב הגובר, צ'אן קבע עמדה מרכזית, תומך בפעילים פרו-דמוקרטיים אך דוחף אותם לנקוט בגישה מדודה ומעשית למשא ומתן עם סין.

והיא השתמשה בפרופיל שלה כדי לעודד תמיכה בינלאומית בקמפיין של הונג-קונגים לדמוקרטיה. ביקוריה האחרונים בבריטניה ובוושינגטון - שם היא ראה את סגן הנשיא ג'ו ביידן , חברי קונגרס ומחלקת המדינה - מאובטחים הצהרות תמיכה אפילו כשהם גררו תגובות נזעמות מבייג'ין.

מספר פיליבסטרים לפי שנה

המאמצים של צ'אן משקפים את גישתה לבעיות שנראות בלתי פתירות: זהה את עסקת הפשרה הטובה ביותר האפשרית, ולאחר מכן לחץ על כל מנוף אפשרי כדי להשיג מטרה זו.

בראיון שנערך לאחרונה, שוחחה צ'אן עם ALES על פניותיה לתמיכה בינלאומית, הערכתה לגבי המאבק של הונג קונג לזכויות דמוקרטיות והחזון שלה לעתיד הטריטוריה. להלן קטעים מרוכזים מאותה שיחה.

איך עתידה של הונג קונג התברר בצורה שונה ממה שדמיינתם ב-1997 בעזרה עם המסירה?

כמובן, לכולנו היה קצת חשש כי לא ידענו מה באמת יקרה לאחר המסירה. אני אישית השקעתי מאמץ וזמן רב כדי למכור את ההצהרה המשותפת, להבטיח תמיכה בינלאומית ולהגיד לאנשי הונג קונג, 'הכל יהיה בסדר כי יש לנו את כל ההבטחות האלה'.

מעולם בחלומי הכי פרוע לא חזיתי 17 שנים לאחר המסירה שהונג קונג תהיה במצב הזה. גם לא חזיתי - וזה מאכזב במיוחד - שכל שלושת הצדדים להצהרה המשותפת ולחוק היסוד [המקבילה לחוקה של הונג קונג] - בייג'ינג, בריטניה, ממשלת הונג קונג - כולם יבחרו להתרחק מהבטחותיהם תושבי הונג קונג.

מדוע התמקדת בהצעות שלך בפשרה שנותנת לאנשים בהונג קונג יותר ביטוי בתהליך המועמדות למנכ'ל, ולא רק אדם אחד, קול אחד, כפי שהציעו אחרים?

הקבוצה שלנו, הונג קונג 2020, הקשיבה לכל הרעש שנעשה, במיוחד על ידי הכוחות התומכים בבייג'ינג בהונג קונג ועל ידי פקידי בייג'ינג, ועל ידי משרד הקישור. מסר אחד ברור לחלוטין, הם לא יקבלו מועמדות אזרחית [מאפשרים לבוחרים בעצמם להציע מועמדים למנכ'ל], כי לטענתם מדובר בעבירה על חוק היסוד.

אז בזמן שאנחנו חולקים על זה, אנחנו אומרים, 'בואו ננסה לראות אם אנחנו לא יכולים לתווך פתרון פשרה.' אז בילינו שנה אחת בבדיקה עם ההיבטים השונים של הקהילה, הקשבה לדעותיהם, והגענו לסט של הצעות התואמות את חוק היסוד במלואן, ללא מועמדות אזרחית אלא הזדמנות להרחיב את הייצוגיות של ועדת המינויים. כי זה מה שקובע חוק היסוד.

אבל מה עושה הממשלה? הממשלה כל הזמן אומרת לנו שיש מקום למשא ומתן, בואו נשב ונדבר ברצינות. אבל כל הצעת פשרה אחת - והיא לא רק שלנו, יש עוד כמה אחרות - בזו אחר זו, הן הופלו על ידי הממשלה. אז איפה הכנות? איפה המחויבות בעצם הניסיון לתווך פשרה?

כולנו יודעים שהממשלה ממתינה להנחיות מבייג'ין, שצפויות אי שם באוגוסט.

למה לקהילה הבינלאומית צריך להיות אכפת מה קורה בהונג קונג?

הלו קיטי הוא חתול

הקהילה הבינלאומית מתעניינת בהונג קונג, ולו רק האינטרס העצמי שלה. מכיוון שיש להם השקעות כאן, יש להם אזרחים שגרים כאן, יש להם שורה שלמה של הסכמים דו-צדדיים עם הונג קונג, החל משיתוף פעולה באכיפת החוק, מניעת סחר בבני אדם, סמים, הגנה על נכסים רוחניים. כל אלה הגיעו למסקנה על בסיס שקיימת מערכת מאוד שונה בהונג קונג שונה לחלוטין מכל מה ששורר בסין היבשתית.

אם שתי המערכות ילכו, בוודאי הונג קונג לא תהיה יותר בעמדה לכבד את התחייבויות האמנה שלנו.

איך אתה רואה את תפקידך בהונג קונג בימים אלה? איך אתה יכול להשתמש בזה בצורה הטובה ביותר לטובת הונג קונג?

מעולם לא התעניינתי בעיצוב תפקיד מיוחד עבורי. אבל הסיבה שבגללה החלטתי לאמץ פרופיל גבוה יותר החל מ-2006 היא בגלל שראיתי שהמצב מתדרדר מהר מאוד, הן מבחינת הממשלה גוררת רגליים ברפורמות דמוקרטיות, אבל עוד יותר חשוב מכל איכות הממשל.

מהי עיבוד משכנתא מחדש

אחד הדברים שהתגאינו בהם היה העובדה שעובדי המדינה בהונג קונג היו מריטוקרטיה אמיתית. לא היית צריך לפנות לפטרונות פוליטית. אבל זה מה שקרה מאז [המנכ'ל לשעבר] C.H. טונג הציג את שיטת המינויים הפוליטיים ב-2002 - וזו אגב הסיבה שבגללה החלטתי לפרוש מוקדם, כי הרגשתי שהמערכת הזו פגומה ביסודיות.

מכיוון שהמנכ'ל אינו נבחר בציבור, לרכז את הכוח למנות את התפקידים הבכירים בממשלת הונג קונג בזוג ידיים אחד, ללא בלמים ואיזון, זה מבקש צרות.

אם ההזדמנות הייתה מתגלה, האם אי פעם היית מתמודד בעצמך על התפקיד המנכ'ל?

אני פרגמטיסט מעל כל דבר אחר. ישנן שתי סיבות [לא ארוץ]: האחת, לא אהיה מקובל על סין; שנית, עבודה זו זקוקה לאדם צעיר יותר. אני כבר בן 74.

אני אמשיך לעשות מה שאני יכול כדי לעודד אנשים לדבר, כי זה מאוד חשוב. אני לא יכול להבטיח שגם אם נדבר ונביע את דאגותינו, בהכרח נצליח. אבל אם נשתוק ולא נעשה כלום, בהחלט נפסיד.

שו יאנגג'ינג תרם לדוח זה.