מזכר יאהו והימור החדשנות הגדול של מריסה מאייר

בלוגים


ביום שישי הזה, 25 בינואר 2013, תמונת הקובץ, מריסה מאייר, מנכ'לית Yahoo!, מאזינה במהלך המפגש השנתי ה-43 של הפורום הכלכלי העולמי, בדאבוס, שוויץ. (לורן גילירון/AP)

תגובת הנגד נגד תזכיר יאהו שהודלף האוסר על עבודה מרחוק הייתה מהירה כמו מקיפה. היו מנכ'לים חדשניים כמו ריצ'רד ברנסון 'מבולבל' מהמהלך . תומכי עבודה מרחוק חששו שמריסה מאייר, מנכ'לית החברה, ניסתה להחזיר את השעון לאחור בהתקדמות גמישה במקום העבודה. אמהות עובדות דאגו שמאייר - בעצמה אם טרייה - הפכה לקריקטורה מרושעת של אישה שרצתה לקבל הכל . וגורואי ההנהלה מיהרו לציין שעובדי עבודה מרחוק היו למעשה פרודוקטיביים יותר מעובדי משרד.

אבל קח נשימה עמוקה ותחשוב על כמה דברים. מאייר הוא מנכ'ל סלבריטאי צעיר שמסתובב עם אנשים כמו וויקלף ג'ין ומאט לאואר . היא לא מנכ'לית אולד סקול חסרת קשר בלי שום מושג איך הדבר הזה באינטרנט עובד. היא יודעת איך הגוגלפלקס עובד, מבפנים ומבחוץ, מאז היא הייתה האדם ה-20 שנשכר אי פעם ב-Google . לבסוף, מאייר חייבת להיות מודעת לכך שאנשים מסתכלים עליה לא רק בשביל החלטות טקטיות, אלא גם בשביל סוגי הרעיונות הגדולים והגלובליים שמוכרים מגזינים . היא לא מתכוונת לפוצץ את הכל בצעד שגורם לה להיראות כמו מנכ'לית חדשה שנכנסת לפאניקה בניסיון לסובב חברה במצב משבר.

אז, אם התזכיר של יאהו אינו מהלך בעל ראש עצמות שמראה עד כמה מנכ'ל החברה חסר קשר לאופן שבו עובד עמק הסיליקון, אז מה זה?

זה יכול להיות רק אחד המהלכים הגדולים של הימור על החברה ליצור תרבות של חדשנות שראינו אי פעם בעמק הסיליקון. מריסה מאייר בעצם אומרת לעובדים שלה, אם אינך מוסמכת ב-100 אחוז להפוך את יאהו לאחת החברות הגדולות בעמק הסיליקון שוב, אז אתה כבר לא מתאים לנו. האיסור לעבודה מרחוק מתפקד בדומה להצעת רכישה מפתה מחברה שמנסה להרזות באמצעות שחיקה. זה מבחן עד כמה העובדים מסורים לחזון שלה עבור יאהו החדשה, בדומה למה שזאפוס (בעצמה נחשבת לאחד ממקומות העבודה החדשניים ביותר בסביבה) עושה עם העובדים החדשים שלה. 'ההצעה.' לאחר חודש, Zappos מציעה לכל עובד חדש הצעת רכישה חד פעמית של 1,000 דולר כדי לעזוב את החברה . העובדים שנמצאים רק בשביל הכסף לוקחים את 1,000 הדולר ומקפיצים את הספינה. העובדים שאוהבים את התרבות הארגונית של Zappos נשארים ועושים דברים מדהימים.

אותו דבר יכול לקרות ב-Yahoo. לפחות נראה שזו התוכנית. (Yahoo השיב למבקריה השבוע, בהערה קצרה כי מדובר בעניין פנימי, ולא בניסוי ענף לצופים).

צבר גרין קארד לפי מדינה

בניית התרבות הארגונית הנכונה היא מה שמוביל ליותר חדשנות, והדרך שבה אתה בונה את תרבות החדשנות היא באמצעות האנשים הנכונים. משהו כנראה היה מאוד רקוב עם הדרך שבה הדברים עבדו ביאהו. אולי עובדי הטלקום של החברה לא בדיוק הסתובבו בבריכה כל היום, אבל הם לא מיצו את ההשקות של מוצרים חדשים. יאהו טוענת שהיא באמצע 'תחדשות המותג', ולכן לא פחות ממסירות מלאה למותג הזה תעבוד עוד אם יאהו תקווה להדביק את גוגל, אפל או פייסבוק. אוֹ, כפי שאמרה מאייר מוקדם יותר השנה , אלוהים, משפחה ויאהו -- בסדר הזה.

בתגובת נגד לתגובת הגב, כמה קולות התחילו לדבר בעד מאייר - כולל כמה מומחים שאומרים שהמהלך הרדיקלי של יאהו הוא הדרך היחידה האפשרית שהחברה תוכל להדביק אי פעם עם האליטה של ​​עמק הסיליקון. עובדי יאהו אנונימיים החלו להשתמש במדיה החברתית כדי להביע את תמיכתם במנכ'ל החברה. שוק המניות, בדרך כלל אינדיקטור טוב לאיזה כיוון נושבת הרוח, לא נרתע. הסכנה במהלך ההימור הרדיקלי של מריסה מאייר היא שהוא ירחיק יותר אנשים ממה שהוא ימשוך, ושהמתחרים של יאהו ינצלו את ההזדמנות הזו כדי לצוד את הכישרונות הכוכבים של החברה העובדים בבתי קפה ובמשרדים ביתיים ברחבי הארץ. בינתיים, עצור את הנשימה - זה הולך להיות אחד מאותם ההימורים שכמעט הכל-אין שיהפכו להערת שוליים קטנה בפטירתה הסופית של יאהו או למקרה עסקי קלאסי על איך ליצור תרבות של חדשנות במשך שנים כדי תבואו.

קרא עוד חדשות ורעיונות על חידושים:

וויטני יוסטון ב-casket mediatakeout

סקר | האם האיסור הוא רעיון טוב?

פורום | האם זהו הימור חדשנות חכם?

מקארתור מעניק מיליונים ל-13 עמותות

וואדהווה | 'ארוחת צהריים חינם' של רפורמת ההגירה

איזו חברת טכנולוגיה אתה לובש העונה?